На Витебщине в 2023 году предстоит вовлечь в оборот 467 простаивающих коммунальных объектов недвижимости

В последние два года регион неизменно в лидерах среди областей по числу строений, которые получают шанс на вторую жизнь. Тем не менее проблема эффективного использования госимущества не теряет остроты и требует новых идей и формирования единого для всех районов подхода в работе с такими активами.

На выездном заседании президиума областного Совета депутатов, который прошел в Шарковщине, депутаты проанализировали работу местных органов власти с неиспользуемым госимуществом и ее эффективность. Как отметил председатель областного Совета депутатов Владимир Терентьев, эта тема на постоянном контроле депутатского корпуса, есть понимание путей решения проблемы и достойные примеры того, как можно из приходящей в запустение постройки создать актив, приносящий доходы бюджету и пользу обществу.

— Тем не менее, по объективным причинам количество неиспользуемых зданий растет, особенно в сельской местности. Поэтому мы ежегодно один из выездных президиумов облсовета посвящаем этой теме. И не только для того, чтобы еще раз акцентировать внимание и проанализировать проблемные аспекты. Важно показать на положительном опыте — инвестор приходит только туда, где работают местные власти, причем не просто информируют о наличии пустующего имущества, но создают благоприятные условия для вовлечения таких объектов и развития на их основе бизнеса, — подчеркнул глава депутатского корпуса Витебщины. В Шарковщине примеры превращения вчерашней заброшки в перспективное производство подобрались особо яркие и выразительные.

Из столицы — на малую родину

— Запустить производство планируем в сентябре этого года. Первоначально будем выпускать яблочный сок прямого отжима в упаковки bag-in-box емкостью 3 и 5 литров, затем намерены внедрить еще один вид упаковки и постепенно уменьшать ее емкость. Параллельно в другом цехе намерены установить линию по работе с картофелем, будем его очищать и резать на разные фракции. Следующим этапом развития компании видится создание производства сидра, — с воодушевлением посвятил депутатов в нюансы бизнеса его владелец и учредитель компании Игорь Садовский — известный столичный ресторатор, в активе которого 15 проектов, в том числе большой ресторан FABRIQ.

История появления состоявшегося бизнесмена в глубинке не менее вдохновляющая. Родом он из агрогородка Лужки, который находится в 30 километрах от райцентра. После окончания там школы отучился в университете в Минске и построил успешную карьеру. Но никогда не забывал о малой родине, где у его отца фермерское хозяйство. Выбрав момент, решил стартануть. Причем еще в прошлом году были опасения, что предприя­тие будет не слишком рентабельным. Но в результате известных событий на Украине с рынка ушел ряд игроков, чем и намерен воспользоваться производитель соков из Щарковщины.

— В районе вижу перспективы для развития, есть сырьевая база, налажен конструктивный диалог с местной властью, которая заинтересована в поддержке частной инициативы, — поделился Игорь Садовский.

Такие примеры убедительно демонстрируют — даже в небольших райцентрах есть потенциал для производственной деятельности, можно заинтересовать инициативных людей и наладить с ними конструктивное взаимодействие, уверен Владимир Терентьев.

— Важно, чтобы председатели райсоветов, изучив передовой опыт, смогли адаптировать его на местах. Один из аспектов — надо выстроить работу с потенциальным инвестором буквально в ручном режиме, оказывая организационную поддержку на каж­дом этапе прохождения проекта. Ведь его реализация позволяет не только повысить эффективность использования госимущества, но и пополнять доходами бюджет, а главное — создавать новые рабочие места, — считает Владимир Терентьев.

Сохранить лидерство

— Это говорит о том, что в оставшееся до конца года время нам предстоит выполнить значительный объем работы, тем более, что руководство облисполкома и Гос­комимущества поставили задачу сохранить лидерские позиции Витебщины по вовлечению в оборот недвижимости, — констатировал Андрей Салтанович.

Для этого необходимо, в частности, повысить качество и динамику предпродажной подготовки коммунальной недвижимости, оперативность принятия решений по выставлению на торги и понижению начальной цены имущества, целенаправленно заниматься про­движением активов. В распоряжении местных органов власти появился еще один инструмент, призванный упростить порядок вовлечения имущество в хозоборот. Это Указ № 330, который вступил в силу в марте 2023 года. Он предусматривает, в частности, перераспределение полномочий по распоряжению имуществом между органами госуправления и расширение возможностей местных властей по вовлечению в оборот простаивающих активов.

Говоря о необходимости выработки единых подходов к управлению коммунальным имуществом, Владимир Терентьев пояснил, что важно на местах сосредоточить полномочия и ответственность в одних руках. Должностное лицо должно понимать все аспекты этой работы, вплоть до ограничения доступа на временно простаивающие объекты.

Положительный опыт в этом направлении накоплен в областном центре, где с 2016 года работает специализированное КУП «Центр недвижимости г. Витебска». Предприятие работает с недвижимостью комплексно: принимает на баланс, обеспечивает сохранность и безопасность, занимается предпродажной подготовкой, а также продвижением и организацией торгов, при необходимости сносом негодных строений, еще и пополняет бюджет.