13 декабря / «Витьбичи» / Вера Мурашкина /. В центре внимания его участников были финансово-экономические показатели жилищного ремонтно-эксплуатационного треста, организация работы в осенне-зимний период, вопросы благоустройства и санитарного содержания жилфонда.
Глава города перед докладом о финансовых результатах работы предложил управляющему ЖРЭТ Александру Дабатовкину сосредоточиться не только на анализе прошедшего периода, но и изложить свое видение перспектив предприятия, инноваций, которые нужно внедрить для более успешного движения вперед.
Сказать Александру Леонидовичу было о чем. Многопрофильный трест, который обслуживает 1766 жилых домов общей площадью 5,67 миллиона квадратных метров, имеет на балансе 17 общежитий, на протяжении четырех последних лет постепенно улучшает показатели экономической деятельности. За девять месяцев текущего года, в сравнении с аналогичным периодом 2023-го, бизнес-план выполнен по большинству ключевых параметров. Рост выручки, рентабельность, производительность труда, чистая прибыль, снижение затрат на производство и реализацию продукции (работ и услуг) говорят о позитивных изменениях. Есть проблемы с кредиторской и дебиторской задолженностью, не выполнен план по сбору вторичных ресурсов.
Благодаря средствам из городского бюджета и собственным доходам удалось многократно нарастить инвестиции в основной капитал и приобрести очень нужную технику и инвентарь для производительной работы. Кстати, имеющиеся в распоряжении ЖРЭТ механические средства, включая новый гидравлический подъемник высотой 32 метра, образцы производимой швейным цехом спецодежды для собственных нужд были продемонстрированы перед началом работы семинара.
Особое внимание руководство ЖРЭТ, по словам Александра Дабатовкина, уделяло повышению уровня заработной платы, совершенствованию материального стимулирования, улучшению условий труда коллектива, насчитывающего 1106 человек. По итогам января–сентября средняя зарплата составила 1263 рубля и увеличилась на 8,5 процента к аналогичному прошлогоднему периоду. Просчитываются новые шаги для ее повышения и создания большей мотивации работников, привлечения новых кадров на имеющиеся вакансии.
Наибольший удельный вес в структуре выручки треста занимают строительно-монтажные работы (45 процентов) и обслуживание жилого фонда (37 процентов). Благоустройство приносит 12 процентов доходов.
– В 2025 году довольствоваться достигнутым не будем, сделаем упор на наращивании численности работников и наиболее рентабельных ремонтно-строительных работ, для чего приобретем еще подъемник высотой 38 метров, другую технику. Зарекомендовавшая себя в этом году программа по комплексной замене изношенных инженерных коммуникаций в подвалах домов будет расширена с 17 до 57 домов, – заключил управляющий ЖРЭТ.
Алексей Героев сформулировал дополнительный круг задач, которые надо безотлагательно решать коллективу:
– Вся работа должна быть направлена на укрепление экономической стабильности предприятия, повышение заработной платы для конкурентоспособности на рынке труда. В первую очередь нужно ориентироваться не на бюджетное финансирование, а наращивать платные услуги населению, в том числе по ремонту жилфонда. Для этого надо создать отдельное подразделение опытных работников со сдельной оплатой. Поставлена задача в будущем заниматься не просто ямочным ремонтом, а взять объемы работ по асфальтированию дворовых территорий на себя, не отдавая заказы и без того загруженным дорожным организациям. Это также потребует повышения технической готовности.
Высказал Алексей Михайлович свое видение перспектив программы «Подвал»:
– Программа – это хорошо, мы ее сделаем, поменяем инженерные коммуникации в самых проблемных домах. Но жилфонд большой, изношенный. Должна быть выстроена четкая система текущего содержания, ведь в одночасье такие объемы не охватить. ЖЭУ надо видеть по заявкам «больные» места и оперативно реагировать на них.
Готовность коммунальных служб к работе в зимних условиях глава города назвал неудовлетворительной. Первый гололед шестого декабря показал, что ЖЭУ, дворники не сработали так, как надо. А нужно, чтобы по сигналу об ухудшении погодных условий рабочий день у них начинался в полшестого, шесть утра, и горожане шли на работу, учебу по уже расчищенным и посыпанным дорожкам. Финансирование есть, даже теми далеко не заполненными штатами при должной организации работы и контроле за ее исполнением можно справиться с этой задачей, убежден глава города. Также нужно наращивать объемы механической уборки, задействовав во дворах малогабаритную технику.
На семинаре даны поручения по совершенствованию подходов к благоустройству придомовых территорий. Пока их содержание вызывает заслуженную критику со стороны горожан, не устраивает оно городскую власть. Все должно делаться системно, быть выстроенным в логическую цепочку, подчеркнул Алексей Героев. Иначе навести порядок и поддерживать его без излишних усилий не удастся.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
