Кадровый день у председателя облисполкома: Каждый шаг должен быть просчитан

Работать над постоянным поиском внутренних механизмов повышения эффективности производства призвал новый и ныне действующий состав руководителей организаций председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв в рамках кадрового дня.

Глава области считает, что выполнение поставленных задач по основным показателям развития предприятий зависит от уровня деловой квалификации кадров. Потому сегодня нужны не пассивные управ­ленцы, а инициативные и грамотные, способные усовершенствовать деятельность организации. Отсюда — предельная тщательность при отборе кандидатов на руководящие должности.

Опыт работы Дмитрия Фомина первым заместителем председателя комитета по архитектуре и строительству облисполкома будет востребован на ГП «Витебскоблсель­строй». Отныне он руководитель этого предприятия. Как никто другой, знает нюансы строительного комплекса и нацелен на результат, отметил заместитель председателя обл­исполкома Владимир Белоус, характеризуя управленческий потенциал Дмитрия Александровича. Назначенец выделяет три важных ядра для перспективного развития организации: расширить спектр оказываемых услуг, увеличить объемы строительно-монтажных работ, активнее участвовать в тендерах. Понимает управленец и одно из важных требований главы области: каждый элемент в большой производственной цепочке должен быть просчитан и выверен сквозь призму финансово-экономической отдачи.

Схож с этим портфель задач у назначенного генеральным директором ОАО «Витебскоблресурсы» Дмитрия Самуськова. Оценить масштабы предстоящей работы и повысить запас прочности для экономики предприятия поможет 5-летний опыт работы заместителем председателя Новополоцкого горисполкома.

УП ЖКХ Глубокского района вверено Юрию Линкевичу, который последние 3 года трудился здесь главным инженером. Руководитель знает: в любую пору года у организации множество дел, как запланированных, так и непредвиденных. Поэтому считает оправданным правило: от четкости и слаженности в работе зависят в конечном итоге качество и полнота обеспечения населения района коммунальными услугами, а также безопасность функционирования всех техниче­ских систем и оборудования. Среди приоритетных направлений, очерченных Юрием Чеславовичем, — модернизация котельных и тепловых сетей, благоустройство дворов. Работать нужно и над снижением издержек. Учитывать следует и то, чтобы максимальная экономия затрат не аукнулась на качестве и объеме оказываемых услуг.

Создать предпосылки для эффективного управления ОАО «Маяк Высокое» поручено его новому директору Олегу Макаревичу.

— В земледелии и животноводстве нужны только современные подходы. Нельзя использовать технологии двадцатилетней давности. Хотите шагать в ногу со временем — внедряйте новейшие разработки, — призвал нового директора организации Николай Шерстнёв.

На повышение производительности труда нацелены руководители сельхозпредприятий «Мишневичи» Шумилинского района Михаил Тиковенко, «Черневичи» Глубок­ского района Владимир Бабич, «Иванский-Агро» Чашникского района Игорь Мороз, которым согласовано продление контрактов. Ведь не секрет, что организации, где высокие показатели по надоям, привесам и высокая плотность скота, успешны, поэтому имеют реальный источник для выплаты более высокой зарплаты.

Наладить положение дел по линии воспроизводства стада — задача номер один для УКСП «Рыдомльский» Толочинского района во главе с Василием Хадневичем. Он не скрывает: в работе есть просчеты.

— В хозяйствах, где высокая продуктивность дойного стада, на особом счету техник-осеменатор. Там, где недооценено значение воспроизводства, как правило, и результаты далеко от заветных высот, — сказал председатель облисполкома, поручая руководителю уделить внимание формированию кадрового потенциала, мотивации работников к качественному труду.

Это касается и директора ОАО «Буевщина» Шарковщинского района Анатолия Буды. Несмотря на то, что прошлый год из-за капризов природы выдался для предприятия непростым, равно как и для многих других, однако, будучи практиче­ски в равных условиях, одним коллективам удалось приплюсовать, другим — нет. К тому же Анатолию Игнатьевичу, а также директорам ОАО «Турково» Миорского района Ивану Юрашеку, филиала СПП «Прожектор» ОАО «Витебскхлебпром» Лепельского района Александру Демко следует кардинально отформатировать подход к ведению растениеводства, учитывая климатические условия и плодородие земель, и с пользой для дела задействовать доведенную структуру посевных площадей. К слову, эта тема не сходит с позиций наиболее часто поднимаемых на кадровых днях. Николай Шерстнёв делает стратегическую ставку на стопроцентном соблюдении всеми организациями АПК такой задачи и не устает повторять: драйверами роста должны стать показатели эффективности, рентабельности, финансовое состояние хозяйств.

Для продления контракта приглашен генеральный директор ОАО «Верхнедвинский райагросервис» Сергей Сковородко, который также получил ряд персональных заданий: наращивать темпы оказания услуг, работать по снижению уровня затрат.

Отдельный блок — техника, на работоспособность которой во многом влияет очищенная от камней почва. Поэтому прежде чем пустить машины по полям, своевременным сбором такого «урожая» поручено заняться КСХУП «Племенной завод «Реконструктор» Толочинского района во главе с Александром Мошкаревым. Без этого никак, иначе хозяйство просто разорится на покупке запасных частей. Техника к весенней сельскохозяйственной кампании должна быть наготове.