Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв согласовал кадровые решения

Кадровый день у председателя облисполкома Николая Шерстнёва начался с согласования на должность первого заместителя главы администрации Октябрьского района города Витебска Виктора Галанова. Виктор Анатольевич, как и прежде, продолжит курировать вопросы жилищно-коммунального хозяйства, благоустройства и строительства в районе — историческом центре древнего города, что накладывает особый отпечаток ответственности.

— В условиях дефицита бюджета важно изыскивать внутренние финансовые резервы для поддержания жилищного фонда в надлежащем состоянии, — напутствует Николай Шерстнёв. — Без увеличения бюджетного финансирования город может жить и развиваться за счет экономии затратной части бюджета. Иного пути сегодня нет. Поэтому руководству администрации надо просчитать каждую статью затрат. А сэко­­ном­ленные средства направить на благоустройство, озеленение, поддержку малого и среднего бизнеса.

Новый заместитель главы этой же администрации — Дмитрий Егоров. Ранее он здесь возглавлял отдел экономики, с 2012 года работал в СООО «Белвест», теперь возвращается на государственную службу в новом качестве, будет курировать экономический блок.

По мнению председателя облисполкома, экономисты и на предприятиях, и в органах государственного управления — главная движущая сила. Они чертят дорожную карту, указывая путь дальнейшего развития. Но начинать надо с анализа обстановки на каждом предприятии. Приоритет отдавать новым производствам, помогая всем желающим включаться в бизнес.

— Вам поручено создать свою команду и категорически исключить всяческую бюрократию, — отметил Николай Николаевич.

Новый директор у ОАО «Технолит Полоцк» — Александр Александров. С 1987 года он без малого два десятка лет отдал родному «Технолиту», прошел путь от слесаря до заместителя директора. Сегодня у завода очень сложное положение. Тяжелое бремя долговых обязательств, а объемы производства упали в разы. Однако инициативы Александрову не занимать. Уже за два месяца его руководящей работы наметились позитивные изменения. Экспортоориентированная продукция завода востребована и в Москве, и в Санкт-Петербурге. А если оправдаются надежды на получение заказа для Керченского моста, то предприятие сможет работать три месяца без перерыва.

— Из любой ситуации можно найти выход, — считает Николай Шерст­нёв. — Если есть лидер, готовый повести за собой, можно все изменить к лучшему. Примеров таких достаточно.

Решено также ускорить расчеты сельхозпроизводителей, которые имеют значительную задолженность перед полоцкими литейщиками. Этому должна способствовать реализация Указа №320 от 25 августа 2016 года о реорганизации агропромышленного комплекса Витебской области.

Судьбоносный указ стал животвор­ным источником для ускоренного развития агрохолдингов на Придвинской земле. Свое пошаговое видение нового старта в измененных экономических условиях очертили на кадровом дне директора ОАО «По­лоцкий комбинат хлебопродуктов» Василий Хаменок и ОАО «Полоцкий молочный комбинат» Владимир Яцкевич. Молочный комбинат входит в интегрированную структуру, которую возглавляет комбинат хлебопродуктов. Кроме этого к холдингу присоединены два миорских перерабатывающих предприятия: мясокомбинат и комбикормовый. Василий Хаменок планирует освободившиеся финансовые средства направить на реконструкцию молочной фермы «Повятье», наращивать поголовье буренок, создать собственную бригаду ветеринарных врачей для лечения и профилактики заболеваний коров. Для увеличения объемов производства планируется расширить спектр услуг — специальные бригады будут выполнять техниче­ское обслуживание доильных залов, молочного оборудования, холодильников. Все это поможет повысить ка­чество молока.

Председатель облисполкома одоб­рил инициативу директора. Относительно молочного комбината Николай Шерстнёв поручил руководству в отношениях с инвестором отработать все возможные подходы по модернизации производства, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. Действовать на опережение — аксиома современного руководителя.

На кадровом дне были представлены и руководители жилищно-коммунальных служб ряда районов области. Им поставлена задача развивать востребованные направления услуг, снижая их себестоимость и обеспечивая рост доходов.

При согласовании продления конт­рактов руководителям сельхозорганизаций (в частности заслушивался отчет руководителя ОАО «Новгороды» Миорского района) председатель облисполкома поручил председателю комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Сергею Догелю пересмотреть карту сельхозпредприятий Миорского района с целью ликвидации шлейфа отстающих хозяйств. Для того, чтобы перекроить земельные отношения на местах, нужна инициатива снизу. Без кардинальных изменений не обойтись. В течение месяца районы долж­ны подготовить свои предложения по реорганизации.