В разговоре с управляющим ГП «ЖРЭТ г. Витебска» Александром Дабатовкиным подводим итоги деятельности предприятия в прошлом году и обозначаем пути дальнейшего повышения ее эффективности.
– Александр Леонидович, прежде немного истории. Первого апреля ЖРЭТу в его сегодняшнем статусе исполняется десять лет…
– Вообще история ЖРЭТа в Витебске началась еще в 1979 году, когда было создано районное жилищное управление. В 1983-м на его базе образовали жилищно-ремонтно-эксплуатационный трест Первомайского района. Предприятие пережило несколько трансформаций: от смены названий в 2000-х годах до структурной реорганизации, когда дочерние ЖЭУ были присоединены к головному предприятию в качестве обычных жилищно-эксплуатационных участков.
Ключевой момент в биографии современного ЖРЭТа произошел 1 апреля 2016 года. Именно тогда в результате слияния эксплуатационных трестов Первомайского и Октябрьского районов образовалось единое крупное государственное предприятие «ЖРЭТ г. Витебска». С тех пор организация отвечает за почти весь объем жилого фонда Витебска, мы обслуживаем около двух тысяч многоэтажных жилых домов, обеспечиваем комфорт проживания горожан в своих квартирах и благоустройство придомовых территорий.
На предприятии работают 1080 человек при существенно большей штатной численности. Для выполнения своих неизменных задач: обеспечения технической эксплуатации зданий, их ремонта и содержания – создана оптимальная структура. Все микрорайоны Витебска охватывают 11 ЖЭУ. Такие основные специализированные подразделения, как ремонтно-строительный участок, мастерские по обслуживанию и ремонту внутридомовых сетей, служба электрохозяйства, занимаются капитальным ремонтом и реконструкцией, обслуживанием инженерных систем домов. Автопарк, без которого невозможна уборка и вывоз мусора, аккумулирует транспортный участок. Работу подразделений постоянно совершенствуем.
– С какими результатами завершили 2025 год?
– Из пяти ключевых показателей эффективности работы предприятия, обозначенных бизнес-планом, выполнены четыре. Это чистая прибыль, рентабельность продаж, снижение уровня затрат на производство и реализацию продукции, номинальная начисленная заработная плата. По инвестициям в основной капитал при плане 2760 тысяч рублей фактическое выполнение составило 2188 тысяч. Они у нас наполовину состоят из собственных средств и средств бюджета.
Хорошая тенденция последних лет – наращивание выручки от реализации работ, услуг. За прошлый год получили 50 миллионов рублей с ростом на 12,5 процента к 2024-му. Это достигнуто выполнением большего объема строительно-монтажных работ как по текущему, так и капитальному ремонту жилищного фонда. Данная статья дает половину всей выручки, и наращивание этого показателя – вектор дальнейшего укрепления финансового состояния предприятия.
– Это даст возможность повышать уровень заработной платы и привлекать новые кадры?
– Да, наряду со снижением затрат и улучшением других параметров деятельности. Из чистой прибыли, а мы получили ее за 2025 год более 1,7 миллиона рублей (рост в 5,4 раза к предыдущему году), можем использовать средства на развитие, а также стимулирующие выплаты ответственным и старательным работникам. Среднемесячная заработная плата составила 1,8 тысячи рублей с ростом почти на 20 процентов. Понятно, что этим пока не похвастаешься, но главное, что мы год от года движемся в данном направлении. Например, только за счет реализации программы «Подвалы», а в прошлом году заменили изношенные инженерные сети в 75 многоквартирных домах, выручка по их текущему ремонту удвоилась. Нынче взяли обязательство обновить подвальную «начинку» в 82 домах. Занимаемся этой работой с начала года, несмотря на отопительный сезон, за январь – февраль 17 домов уже сделали и 11 в работе. И заручились поддержкой руководства города, что, как только выполним этот объем, получим дополнительное финансирование.
– Справляетесь своими силами или привлекаете субподрядчиков?
– В основном своими. Это хорошая возможность для слесарей, газоэлектросварщиков, изолировщиков и других специалистов заработать за счет сдельной оплаты хорошую добавку к основной зарплате по обслуживанию жилфонда. Днем они выполняют заявки, а после работы обновляют подвалы. Всегда говорю подчиненным, что при желании, если трудиться много и ответственно, в ЖРЭТе есть возможность получать больше. Мы, к счастью, не под санкциями, как некоторые предприятия. В Витебске есть большой спрос на ремонтные и строительные работы в сфере ЖКХ. Поставили задачу все больше закрывать его возможностями своего предприятия. Пока основная проблема предприятия – недостаток квалифицированных кадров.
– Как расширяете штат специалистов востребованных специальностей?
– Предпринимаем все возможные варианты. В прошлом году приняли 57 молодых специалистов. Часть их, правда, вскоре была призвана на срочную службу в армии. Молодежь обучаем, закрепляем наставников, предоставляем при необходимости жилье в находящихся на балансе ЖРЭТа общежитиях. Бываем на распределении в профильных учебных заведениях, даем абитуриентам целевые направления.
– Выполнено ли поручение горисполкома по дополнительному привлечению в штат 50 дворников?
– За год трудоустроили по этой специальности 69 человек (всего на предприятие пришли 342 работника). Но и отток по данной группе кадров у нас велик из-за того, что большинство работников – люди предпенсионного и пенсионного возраста. В городе сейчас 200 дворников, еще около 40 человек ежедневно трудятся из числа привлеченных. Пользуясь случаем, приглашаю к трудоустройству тех, кому нужно рабочее место близко к дому. Средняя заработная плата по этой категории за прошлый год составила 1300 рублей, в декабре была 1600.
– Как обновляется материально-техническая база?
– Со второго полугодия 2024-го по январь нынешнего года за счет полученной прибыли закупили, в том числе в лизинг, нужную в работе технику на более чем миллион рублей. Из крупного это автокран, авто- и фасадный подъемники, грузопассажирские автомобили «Лада», электропогрузчик, а также мото- и газонокосилки, кусторезы. Конечно, хочется больше. Но для нас уже важно, что процесс обновления идет непрерывно.
– Каких результатов коллектив намерен достичь в текущем году?
– Запланировали прирасти в выручке почти на 8 миллионов рублей (15,7 процента к 2025 году). Это, соответственно, увеличит прибыль, позволит довести среднюю заработную плату до 2082 рублей. Будем сдерживать рост затрат, еще активнее привлекать кадры. Не менее важна работа с заявками и обращениями граждан. За прошлый год мы снизили число заявок по короткому номеру 115 на 5 процентов, количество претензий на качество жилищно-коммунальных услуг стало меньше на 3,5 процента. Приняли в том числе и организационные меры по совершенствованию взаимодействия с потребителями.
– Что пожелаете коллегам в канун профессионального праздника?
– Крепкого здоровья, успехов в труде, благополучия семьям. К празднику мы по традиции многих отметим, наградим и поощрим, ведь это важный момент для поддержания в коллективе корпоративного духа и чувства причастности каждого к результатам нашего общего важного дела.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
