Новые задачи поставлены перед коллективом ГП «Гордормост» на очередном рабочем семинаре с участием председателя горисполкома Алексея Героева.
Анализ работы коммунального предприятия на аналогичном семинаре был сделан год назад. Тогда был составлен протокол поручений для коллектива по улучшению его работы. Сейчас глава города Алексей Героев в первую очередь обратился к итогам их выполнения. Результат вполне удовлетворяет. Все два десятка поручений реализованы, хотя и с перенесением сроков по некоторым из них.
В выступлении директора предприятия Николая Жигунова прозвучало немало позитивных цифр и фактов. Выручка от реализации работ и услуг выросла по сравнению с прошлогодним на 21 процент, а за пять лет – в 2,5 раза. В основном она формируется от выполнения работ по ремонту объектов улично-дорожной сети и содержанию, уборке улиц города механическим и ручным способом. На одного работающего, а в коллективе более 330 человек, приходится 64,2 тысячи рублей выручки с ростом на 18 процентов. За пять лет рентабельность продаж увеличилась в три раза. Год предприятие планирует завершить без убытков.
Директор подчеркнул, что администрация уделяет особое внимание росту зарплаты работников основного производства и улучшению их бытовых условий. Делают свое дело единовременные мотивирующие выплаты, в том числе тем, кто привержен здоровому образу жизни, является примерным семьянином. В итоге удалось снизить текучесть кадров, хотя за прогулы с начала года уволены 25 человек, нарастить штатную численность. Приняли на работу пять молодых специалистов.
Неплохо обстоит дело с инвестициями. Парк автотракторной техники насчитывает 136 единиц, из них 55 со сроком эксплуатации менее семи лет. За последние годы он обновлен на 30 процентов. В текущем году по этой статье затрачено около миллиона рублей, что меньше прошлогоднего, однако доля собственных, не заемных средств выше. В следующем году здесь планируют доукомплектовать набор механизмов, купить бордюроукладчик для РСУ, чтобы ускорить темпы работ и их качество.
Николай Жигунов также поделился планами по приобретению оборудования для собственного мобильного асфальтобетонного завода. Улицы частного сектора в перспективе нужно асфальтировать, поскольку вариант грейдирования не удовлетворяет современным запросам жителей. Покупной асфальтобетон дорогой, а бюджетный норматив возмещения затрат на его приобретение делает эту работу не выгодной. На долгосрочную перспективу Алексей Героев такие планы поддержал, но отметил необходимость глубокой и детальной проработки загрузки и эффективности создания такого производства. И подытожил:
– В целом работа предприятия заслуживает положительной оценки. Все показатели демонстрируют рост. Гордормост уже далеко не тот, что был даже пару лет назад. Но работы еще очень много. Трудиться вам надо так, чтобы и жители были довольны уровнем содержания города, и предприятие динамично развивалось.
Круг озвученных задач на будущее, в том числе в связи с началом сезона зимнего содержания, внушителен. Отмечалось, что пока страдает качество выполнения работ по асфальтированию. К этому приводит низкий уровень промежуточного контроля, из-за чего порой приходится переделывать отдельные участки. Переделка из бюджета не оплачивается, убытки несет предприятие, а надо перекладывать их на виновных работников.
Даны поручения по приведению в надлежащее состояние системы ливневой канализации: и чистить ее, причем в плановом порядке, превентивно, и ремонтировать, включая водосток на дворовых территориях.
Алексей Героев обратил внимание руководства Гордормоста на проблемы со своевременным выявлением и устранением ямочности на дорогах и мостах. По нормативу на это дается три дня, но выполняется он далеко не всегда. С этим связаны и многие обращения горожан в службу 115, в адрес самого предприятия. Их число по сравнению с прошлогодним уменьшилось, но недостатков хватает. Такие подразделения как дорожно-мостовой и ремонтно-строительный участки нужно дальше укреплять кадрами, повышать культуру производства работ.
В следующем году предстоит нарастить выручку и уровень сервиса при эксплуатации находящихся на балансе предприятия городских теплоходов. Широкая рекламная кампания, взаимодействие с музеем-усадьбой «Здравнёво» дали свои плоды, но резервы есть, отметил глава города.
В деталях обсудили на семинаре готовность к работе в зимних условиях. Запас противогололедных материалов создан и пополняется. Графики подключения в помощь техники предприятий и организаций для чистки от снега улиц частного сектора, его вывозки к местам временного складирования проработаны. Гордормосту поручено скорректировать график очередности чистки основных улиц, закупить к 112 имеющимся дополнительное количество пластиковых контейнеров для хранения песчано-соляной смеси вблизи перекрестков для их своевременной обработки, решить другие текущие вопросы. С 1 ноября диспетчерская служба предприятия будет работать в круглосуточном режиме. Синоптики обещают понижение температуры наружного воздуха. Гордормост при мобилизации всех сил и компетенций способен выполнить задачи по качественному содержанию транспортных артерий города и не портить себе репутацию отдельными недостатками.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
