До начала второго заседания VII Всебелорусского народного собрания осталось меньше двух недель. Член Президиума этого высшего представительного органа народовластия Беларуси Александр Бранцевич, генеральный директор ПРУП «Витебскоблгаз», в преддверии важного для всех граждан республики события дал интервью нашему корреспонденту. В ВНС он представляет гражданское общество — Федерацию профсоюзов Беларуси.
— Александр Васильевич, для членов Президиума ВНС наступила напряженная пора. Как лично вы готовитесь к ВНС?
— Выступаю в трудовых коллективах, анализирую услышанную информацию. Отрадно, что люди в курсе того, что скоро состоится заседание, в целом о том, что такое Всебелорусское народное собрание.
Много раз слышал во время таких встреч, что очень ждут Послание Президента белорусскому народу и Национальному собранию.
Рассказываю о ВНС: что это не какой¬-то контрольный или исполнительный орган власти. Собрание, согласно Конституции, определяет стратегическое направление развития общества и государства, является гарантом политической стабильности, обеспечивает незыблемость конституционного строя, преемственность поколений. Считаю, что Всебелорусское народное собрание играет важную роль в консолидации общества.
Все предложения и вопросы, заданные собеседниками во время таких «диалоговых площадок», беру на карандаш. В числе часто звучащих тем: безопасность страны, повышение качества услуг здравоохранения, ЖКХ, рост уровня жизни.
— В чем особенность программы социально-экономического развития, которую предстоит принять делегатам ВНС?
— Программа особенная, поскольку принимает во внимание реалии времени, чаяния народа. При ее разработке учитывались внешние факторы: неспокойная обстановка вокруг страны, огромное экономическое давление, идеологические провокации.
Мы обязаны так развивать экономику, чтобы свести до минимума внешнее воздействие. За годы суверенитета нашей любимой Беларуси мы много раз доказывали, что способны решать масштабные проблемы, обеспечивая обороноспособность страны, достойный уровень жизни. Уверен, так будет и впредь.
— Насколько активно проводится обсуждение программы?
— Одним из основных вопросов на заседании станет обсуждение Программы социально-экономического развития нашей страны на 2026–2030¬й годы, потому что он мегаважный для всех граждан республики. Интерес к этой теме огромный. Знаю об этом не только как делегат ВНС, но и как депутат Витебского областного совета депутатов, руководитель крупного предприятия, где работают более 3 тысяч человек. Земляков интересует, как улучшится их жизнь, близких в ближайшие годы. В программе уделяется большое внимание росту благосостояния граждан.
— Александр Васильевич, одним из приоритетов развития страны стала поддержка сельхозпроизводителей. Расскажите, как стал одним из лучших на Витебщине филиал СХП «Мазоловогаз» Витебского района УП «Витебскоблгаз».
— Без преувеличения, это сельхозпредприятие стало одним из самых известных в аграрной отрасли не только на Витебщине, но и во всей стране. В этом году исполнилось 20 лет, как убыточное хозяйство, где было всего-то 200 дойных коров, мы сделали прибыльным сельскохозяйственным предприятием, где коров доят и за ними ухаживают роботизированные системы, 10 энергонасыщенных тракторов работают без механизаторов и управляются автопилотами, где внедрена система точного земледелия, используются дроны.
Не буду грузить читателей цифрами, лишь констатирую: филиал СХП «Мазоловогаз» на 21-м месте в стране по надоям (11 тысяч тонн молока в год с коровы). В настоящее время у нас примерно 1300 голов крупного рогатого скота. В планах — создание современного комплекса еще на 800 коров.
СХП «Мазоловогаз» работает с прибылью шесть лет. Здесь часто организуют экскурсии для заинтересованных перенять опыт, в том числе из других стран. Уровень производства на предприятии не уступает аналогам передовых сельхозпроизводителей Европы.
— «Витебскоблгаз» — современное предприятие. Именно такие станут ориентиром для всех в предстоящие пять лет. Что необходимо делать для создания высокотехнологичных рабочих мест в производственной сфере?
— Разумеется, необходимо соответствовать требованиям времени. Надо понимать, что востребовано на рынке технологий, в получение какой продукции, услуг стоит вкладывать инвестиции.
Например, наш филиал «АйТиГаз» — в соответствующей системе Министерства энергетики, куда входит наше предприятие, является офисом цифровизации. Это подтверждение самого высокого профессионализма наших айтишников (всего их 46). Они создают собственные IT-продукты. В частности, у нас собственная система электронного документооборота, своя бухгалтерская программа — аналог «1С».
В свое время мы взяли под свое крыло торфодобычу в Витебской области. В этом году поставки в Китай торфопродукции увеличили в шесть раз. В Поднебесную, а также в Россию и Турцию в этом году экспортировали продукцию на общую сумму 4 миллиона долларов. Они используют наши торфопродукты, разработанные при помощи Академии наук Беларуси. Мы изготавливаем грунты по более 50 рецептурам для выращивания растений. Иностранцы не жалеют денег, приобретая этот уникальный товар.
— Поддержка молодежи — один из ключевых моментов в решении демографических вопросов нашего государства. Как вы считаете, что необходимо сделать, чтобы молодые люди оставались на своей малой родине, создавали здесь семьи, воспитывали детей?
— Я считаю, что сам являюсь хорошим примером того, как на нашем предприятии, в нашей стране можно добиться многого. Родом я из деревни Лужесно Витебского района. Начинал с должности слесаря на нашем предприятии, в свои 40 лет я — генеральный директор. Первое мое высшее образование по специальности «Белорусский язык, литература и история» я получил в Витебском государственном университете имени П. М. Машерова. Второе — по специальности «Теплогазоснабжение, вентиляция и охрана воздушного бассейна», учебу завершал в полоцком госуниверситете, когда уже был заместителем гендиректора Витебскоблгаза. А затем окончил Академию управления при Президенте Республики Беларусь (по специальности «Государственное и местное управление»).
Средний возраст наших сотрудников — 31 год. Руководство нашего предприятия прекрасно осознает, что молодые кадры — это гарантия будущего, золотой фонд, стратегический кадровый резерв. Но нам при этом нужны лучшие из лучших.
Молодежь обеспечиваем жильем, даем возможность повышать профессиональный уровень, квалификацию, получать образование.
При всем этом, поверьте, просто деньги как в функционировании предприятия в целом, так и в работе с молодыми кадрами — не главное.
Мы мотивируем молодежь, помогаем им развить свои таланты. Многие знают о том, что у нас работают те, кто умеет прекрасно петь, танцевать, играть на музыкальных инструментах, на высоком уровне в качестве ведущих проводят различные мероприятия.
Искренне рад, что наши парни и девушки активно занимаются поисковой работой. Под руководством начальника службы режимов предприятия «Витебскоблгаз» Василия Шаткова при участии молодежного совета предприятия проводится масштабная работа по поиску погибших солдат, установлению их имен, сохранению исторической памяти. Только за три года установлены фамилии более 1000 бойцов.
Параллельно наши поисковики находят родственников погибших. Одна из них приехала из города Улан-Удэ почтить память родного дяди.
От имени коллег благодарю за поддержку в этом направлении председателя Витебской областной организации РОО «Белая Русь» Дмитрия Демидова. Многое делается для увековечения памяти наших освободителей. В частности, «Белая Русь» финансирует изготовление табличек, памятников.
Идеологическому воспитанию у нас на предприятии уделяется очень большое внимание.
Воспитание патриотов — это непрерывный процесс. Гражданская ответственность каждого — это залог процветания страны.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
