Кадровый день у председателя Витебского облисполкома: выстроить эффективную логистику управления

Председатель облисполкома Николай Шерстнёв принял кадровые решения, которые коснулись директорского корпуса в разных сегментах экономики региона. Поэтому перечень тем, затронутых в разговоре-напутствии с кандидатами на новую должность и при согласовании продления контракта, — от реорганизации структуры строительного комплекса до технологических критериев в аграрном секторе.

Новый руководитель появился у ОАО «Строительно-монтажный трест № 16, г. Новополоцк» — Владимир Филонов. Вотчина ему знакома — всю свою трудовую биографию посвятил этой отрасли. Ранее Владимир Иванович был главным инженером предприятия и не понаслышке знает о непростой экономической ситуации, в которой оказалась организация. Острота назревших проблем определила деловую тональность разговора.

— Работа должна быть направлена на снижение издержек производства, сокращение затрат. Без этого сложно конкурировать, выигрывать тендеры, получать объемы не только в пределах области, республики, но и на внешних рынках. Хороших результатов достигает организация с крепким кадровым потенциалом. Вместе с тем сле­дует акцентировать внимание на трудовой дисциплине, организации производственного процесса. Никаких «качелей» со стороны коллектива в рабочее время быть не должно, — нацелил нового руководителя глава области.

Сегодня есть драйверы роста экономики строительной отрасли. Николай Шерстнёв не скрывает: если сконцентрировать управление нескольких предприятий в рамках одного холдинга, это позволит сохранить высококвалифицированных специалистов, хороших рабочих, материально-технические ресурсы, оптимизировать затраты по управлению. Председатель облисполкома поручил присутствующим специалистам более детально разработать инструментарий, который определит новый вектор развития строительной системы Витебщины.

Вывести ОАО «Завод приборов автоматического контроля» (г. Орша) на стабильную работу с положительной динамикой предстоит новому руководителю Дмитрию Ишметову, куда он пришел с одного из основных предприятий станкостроения области «Красный борец».

— Низкая производительность на человека — наращивайте объемы, формируйте команду тех, кто будет эффективно работать, оптимизируйте затраты, — дал наставления Николай Шерстнёв.

Дмитрий Юрьевич определил основные отметки на «карте» развития завода. Среди них — уменьшение издержек за счет переезда вспомогательных цехов в главный корпус предприятия, где будут выделены производственные площади. Немаловажным является и снижение энергоемкости продукции, увеличение объемов производства и экс­порта. Учитывая проходящие через территорию района крупные транзитные маршруты, новый директор считает перспективным создание на площадях завода логистического центра для станкостроительных предприятий. По словам управленца, этот проект позволит напрямую работать с российскими металлургическими заводами, закупать у них металл для последующей обработки и реализации. Чтобы убедиться, насколько целесообразным и экономически оправданным окажется это направление, Николай Шерстнёв поставил директору задачу глубже изучить данный вопрос и подкрепить его соответствующими расчетами.

— Руководитель государственного предприятия должен ассоциировать себя с частником, который всег­да оценивает свои действия с точки зрения максимальной выгоды. Любой проект необходимо просчитывать как коммерческий, чтобы обеспечить гарантированную прибыль, — ­­ резюмировал Николай Николаевич.

Согласовано продление контракта директору СХУП «Северный» Городокского района Сергею Титову, который на протяжении двух лет возглавляет эту организацию. Глава области отметил положительную динамику развития предприятия и напомнил о необходимости соблюдения технологических критериев в земледелии и животноводстве.

Главный посыл, который прошел красной нитью в рамках кадрового дня, — научиться выстраивать эффективную логистику управления организацией. Именно от этого в конечном итоге зависят перспектива роста и благополучие коллектива.