СООО «Белвест» готовится к выводу на рынок коллекции обуви осень-зима 2026/2027, энергично отшивает летний ассортимент и адаптирует производственную политику к изменившейся ситуации на международном обувном рынке. Компания, некогда мечтавшая стать европейским холдингом, сегодня постепенно отходит от края пропасти.
Ошибки случаются у всех. Но важнее не то, что произошло, а как «Белвесту» действовать дальше, чтобы к своему 40-летию в 2028 году оздоровиться финансово, восстановить платежеспособность и подойти полностью окрепшим к тому периоду, когда предстоит погашать многомиллионные долги.
Как сообщали «Витьбичи», 15 января экономический суд Витебской области ввел в отношении СООО «Белвест» процедуру санации на 36 месяцев. Антикризисным управляющим назначено ООО «Байков и партнеры». На днях предприятие организовало пресс-тур с целью ознакомить представителей СМИ с деталями антикризисной стратегии, а заодно показать изнанку производства и восстановить коммуникацию с аудиторией.
Сегодня в компании убеждены: все неприятности позади, конвейер «бежит» как никогда ранее благодаря проведенной работе над ошибками и конструктивному потенциалу процедуры санации. Новое законодательство об урегулировании неплатежеспособности предоставляет хорошо отлаженные юридические механизмы для реабилитации жизнеспособного предприятия.
Пролог
Обувной холдинг «Белвест» создан в соответствии с Указом № 278 от 25 июля 2019 года в результате отчуждения доли государства размером 55 процентов уставного фонда СООО «Белвест». В состав холдинга вошли управляющая компания ООО «Группа Белвест» (она приобрела госдолю), СООО «Белвест», субъекты, отвечающие за реализацию обуви, и ООО «ЛАЦИТ». Договор куплипродажи подписан 25 октября 2019 года.
Документом предусмотрено, что созданный холдинг сохранит профиль деятельности по производству обуви, инвестирует не менее 30 миллионов рублей в модернизацию существующих и создание новых производственных мощностей, чтобы выйти на годовой выпуск не менее 3 миллионов пар обуви всеми участниками холдинга до конца 2025 года.
Доля государства в уставном фонде СООО «Белвест» оценена в сумму, превышающую в эквиваленте 10 миллионов долларов. Указ предусматривал оплату в рассрочку в течение пяти лет после заключения договора купли-продажи ежегодно равными долями с индексацией платежей. По оценке топ-менеджмента холдинга, это стало серьезной финансовой нагрузкой для инвесторов.
Сбой
Как сообщил директор ООО «Байков и партнеры» Николай Миронов, «Белвест» вкладывал значительные средства в развитие и с оптимизмом оценивал перспективы.
О том, что у компании заканчивается запас прочности, стало очевидно еще в 2024 году. Явные индикаторы негативных процессов — снижение объемов производства, рост складских запасов, увеличение долговых обязательств и неспособность их обслуживать. Николай Миронов считает, что «Белвест» стал своего рода жертвой обстоятельств.
— Очень сильный удар по экономике предприятия нанесла пандемия COVID-19, из-за чего была практически парализована российская розница производителя, а это основной рынок сбыта. Дополнительные проблемы возникли из-за санкций после начала специальной военной операции. Пришлось полностью перестроить логистику поставок комплектующих, сменить часть поставщиков, из-за чего выросли логистические издержки, — пояснил Николай Миронов.
При этом производство не останавливалось, сохранен трудовой коллектив. Но это потребовало дополнительных финансовых ресурсов, которые пришлось брать в кредит. В результате накопились огромные долги.
Как подчеркнул руководитель, государство своевременно подставило плечо, предприняв необходимые меры по стабилизации ситуации на предприятии. Для этого решено воспользоваться новым Законом «Об урегулировании неплатежеспособности». С сентября 2025-го на «Белвесте» работает антикризисный управляющий. Разработан план санации. Со второй попытки его удалось согласовать с кредиторами: по законодательству их роль значительно усилена.
Объемы
Меры, предпринятые с момента возбуждения производства по делу о несостоятельности СООО «Белвест», позволили прежде всего восстановить выпуск продукции. Уже в феврале предприятие рассчитывает выйти на объемы, сопоставимые с прошлогодним уровнем.
По словам Николая Миронова, по плану санации необходимо выпускать до 900 тысяч пар в год, в том числе с использованием обувных заготовок от партнеров. Последнее дает возможность одновременно решать две задачи: наращивать производство и сокращать себестоимость продукции.
При этом объемные показатели увязаны с реализацией, поэтому особое внимание будет уделяться повышению эффективности управления складскими запасами, развитию товаропроводящей сети.
— Предприятие сохранило фирменную торговую сеть в Беларуси. Сегодня нас радуют продажи на внутреннем рынке. Что касается российского направления, то концентрируемся на регионах с наибольшими объемами продаж нашей обуви. В России насчитывается более 200 фирменных магазинов, приходится закрывать недостаточно рентабельные объекты. «Белвест» намерен развивать оптовое звено в тех российских регионах, где отсутствует наша фирменная розница, и в целом активизировать работу на емком российском рынке, — рассказал Николай Миронов.
Также продолжится сотрудничество с корпоративными заказчиками, в том числе авиаперевозчиками, ОАО «РЖД».
Вместе с тем компания вынуждена отказаться от выпуска обуви литьевым методом, который наладила на площадке бывшего комбината шелковых тканей в областном центре. Кроме того, поставлено на паузу взаимодействие по договору доверительного управления с гродненской обувной фабрикой «Неман».
Ассортимент
В числе мероприятий по сокращению издержек производства — оптимизация ассортимента обуви. По словам специалистов, ранее «Белвест» увлекался большим разнообразием товаров. Доходило до того, что в двух фирменных магазинах можно было не найти одинаковые модели. Сегодня в условиях ужесточения конкуренции, особенно со стороны производителей из Юго-Восточной Азии, предприятие не может себе позволить такой ширины. Так что «Белвест» делает ставку на глубину ассортимента.
Уменьшая количество артикулов, компания концентрируется на моделях, которые формируют покупательский спрос, тем самым рассчитывая сократить время от разработки коллекций до их реализации. То есть быстрее получать деньги от торговли и более оперативно запускать их в оборот.
В январе план продаж перевыполнен на 20 процентов. Прогнозы на февраль также оптимистичные. Иначе говоря, так зарабатываются дополнительные ресурсы для стабилизации и восстановления платежеспособности.
Роботы
Внедрение роботизированных программно-аппаратных комплексов — один из главных инвестиционных проектов «Белвеста» за последние годы. Как пояснил Николай Миронов, тема роботизации не закрыта, но о дальнейшем движении в этом направлении можно будет говорить позже.
Созданием продуктов в сфере программного обеспечения и робототехники занималось ООО «ЛАЦИТ», образованное на базе IT-подразделения «Белвеста» и входившее в состав одноименного холдинга. В результате оптимизации в конце 2025 года взаимоотношения с «ЛАЦИТом» фактически прекращены, а сотрудники приняты в штат «Белвеста». Это стало одним из мероприятий по снижению затрат.
Финансы
В ходе санации предприятие работает в щадящем режиме, который предусматривает мораторий на удовлетворение требований кредиторов, неприменение всех видов санкций и ряд других финансовых преференций. С учетом особого правового режима «Белвест» рассчитывает выйти на стабильную работу исключительно за счет собственного потенциала, не привлекая внешнее финансирование.
— Сегодня предприятие самостоятельно справляется с обеспечением производственного процесса. То есть закупка сырья и материалов, выплата заработной платы, исполнение текущих обязательств — на всё это идут средства от продажи продукции, — констатировал Николай Миронов.
По его оценке, реализация в полном объеме плана санации позволит уже в текущем году стабилизировать финансовое состояние «Белвеста», в 2027-м наращивать оборотные средства, а затем аккумулировать ресурсы для последующего расчета с кредиторами.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
